Indústria Metalmecânica : Redução de atrasos e desperdícios

Segmento: Máquinas e Componentes

Soluções: Sistemas Puxados | Trabalho Padronizado | Fluxo Contínuo

Resultados: Redução de Custos | Aumento do Atendimento ao Prazo

Desafios

Nosso cliente, uma empresa do setor de linha amarela (indústria metal mecânica), por pressão do mercado e de seus principais clientes, precisava reduzir seus custos e melhorar sua performance de entrega. Essa empresa precisava reduzir os custos para continuar competitiva e conseguir ganhar novas concorrências, além disso, precisava manter os contratos já vigentes e por cobrança dos clientes precisava atingir a meta de performance de entrega de seus produtos.

Foram escolhidos, como métricas do projeto, o acompanhamento do aproveitamento de chapas, pois grande parte dos custos de produção da indústria eram provenientes da matéria prima e também foi realizado a medição da performance de entrega geral de seus principais clientes. Para esse projeto, foi montada uma Equipe Lean, com colaboradores da empresa e da Hominiss Consulting, que através de implantações dos conceitos de Sistemas puxados, Fluxo contínuo, Padronização e Sustentabilidade conseguiu-se atingir os resultados mostrados nesse case.

Desafios e Soluções

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Soluções

Implantação de Híbrido de planejamento (Sistema Puxado e via ordem) para produção de componentes;
Readequação do layout produtivo da indústria;
Implantação de fluxo contínuo na montagem e solda dos conjuntos;
Padronização dos processos produtivos;

Resultados Obtidos

Aumento da performance de entrega geral para 98% (redução de 66% no atraso);
Sustentabilidade e manutenção dos níveis de entrega dentro da meta estabelecida;