Lean management na produção de máquinas do setor alimentício

Segmento: Máquinas e Equipamentos | Alimentos

Soluções: Lean Manufacturing | Lean Office | Lean Product Development

Nosso cliente, uma das maiores produtoras de máquinas e equipamentos alimentícios do mundo, tinha iniciado um projeto global de implementação do Lean Enterprise, e buscava implementar uma estrutura de Melhoria Contínua capaz de desenvolver mudanças estratégicas.

A equipe da Hominiss Consulting esteve engajada em todo o processo, projetando as novas práticas de gestão da empresa (Lean Management), promovendo o alinhamento dos objetivos estratégicos, desenvolvendo e implementando conceitos de Gestão Visual, novas rotinas de planejamento, execução e controle de melhorias, além de estruturar e implementar a Sala de Guerra (War Room) de Projetos de Melhoria.

• Desenvolvimento e implementação do Strategy Board, com desdobramento dos objetivos estratégicos em indicadores chave de performance e projetos de mudança;
• Desenvolvimento e implementação do Site Board, com:
  1. Desdobramento dos objetivos estratégicos em indicadores de gestão e monitoramento dos diversos departamentos;
  2. Método visual e padronizado de planejamento, execução e controle das melhorias do fluxo de valor;
  3. Rotinas de acompanhamento e sustentabilidade das melhorias implementadas;
• Desenvolvimento e implementação dos diversos Gemba Boards da unidade, contemplando os indicadores de gestão e monitoramento dos setores, planejamento, execução e controle das melhorias no nível operacional (“onde as coisas ocorrem”);

• Transparência e alinhamento dos objetivos estratégicos para toda a organização;
• Engajamento dos colaboradores em torno do Norte Verdadeiro da organização
• Planejamento e execução de quatro grandes frentes projetos, possuindo mais de 45 mudanças no nível operacional alinhadas com os objetivos estratégicos da corporação, sendo que 70% destas mudanças apresentaram resultados expressivos já no primeiro ano de projeto;