O tempo de desenvolvimento de novos produtos pela engenharia é muito elevado?

O tempo de resposta às necessidades dos clientes está muito aquém do esperado?

Muitas empresas sofrem com essas questões, as quais impactam negativamente nos custos da empresa.

O Desenvolvimento Lean de Produtos (Lean Product Development) está alinhado às melhores práticas da Produção Enxuta, englobando a perspectiva do fluxo de materiais e informações, relação da fábrica com seus clientes e fornecedores, organização e gestão das ações internas no fluxos de valor. 

Com isso, é possível reduzir desperdícios como espera, informações desnecessárias, testar somente a quantidade necessária, complexidade de informações, ferramentas e gestão pobres ou inadequadas.

Consequentemente, é possível obter diversos benefícios para a organização, como aumento de eficiência, redução de custos e maior qualidade do produto desenvolvido.

Para ter um Desenvolvimento de Produto Enxuto é preciso seguir os seguintes princípios:

• Definir as atividades padrões do fluxo de informação, e também os tempos médios de duração destas atividades;
• Organizar diagramas de rede, semelhantes aos de gerenciamento de projetos, com a ordem certa de precedência entre as atividades;
• Estabelecer prazos para cada uma das atividades selecionadas com base no prazo de entrega final do projeto;
• Tornar visual a gestão do fluxo de informação;
• Definir e capacitar responsáveis pela gestão do fluxo;
• Padronizar ao máximo as atividades de desenvolvimento, evitando variações nos tempos das mesmas.

É importante que toda Melhoria Contínua siga um método estruturado. Na Hominiss Consulting, utilizamos o DMAIC Hominiss em todos os projetos.

Cases em que esta solução foi aplicada