Fluxo Contínuo
Redução de Tempos de Entrega, Etapas de Processo e Custos Desnecessários nas Indústria
O tempo de entrega dos produtos da sua empresa está elevado, comparado com a concorrência? O custo operacional está muito alto, e você percebe que a empresa está perdendo competitiva? Diante desse contexto, é fundamental seguir as melhores práticas de muitas indústrias, e implementar conceitos de Fluxo Contínuo.
O fluxo contínuo é a produção apenas do que é exigido pelo processo seguinte, ou cliente final, sem geração de estoque entre os processos. Desta maneira, tem-se um impacto significativo na redução de lead time, na redução de estoque entre processos (work in process) e também ocorre um aumento significado no atendimento ao prazo do fluxo de valor completo.
Para se implementar o Fluxo Contínuo é necessário seguir um método estruturado que avalia diversos conceitos de Melhoria Contínua, como por exemplo o Takt Time (ritmo produtivo), tempo disponível, estabilidade e capacidade dos processos. Para tal, são utilizados os seguintes princípios:
- Mapeamento do Fluxo de Valor atual, com identificação dos processos com potencial para implementação do Fluxo Contínuo;
- Em uma perspectiva mais operacional, avaliação gráfica do Balanceamento da Situação Atual;
- Projeção do Mapa do Fluxo de Valor futuro, com detalhamento das soluções a serem implementadas;
- Projeção gráfica do Balanceamento da Situação Futura, avaliando operadores e aditividades;
- Elaboração do Padrão de Trabalho dos operadores.
É importante que toda Melhoria Contínua siga um método estruturado. Na Hominiss Consulting, utilizamos o DMAIC Hominiss em todos os projetos.
Cases em que esta solução foi aplicada
- Aumento de produtividade em operadora de planos de saúdeThales Machado2018-04-17T17:33:26+00:00
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- Lean management na produção de máquinas do setor alimentícioThales Machado2018-04-12T13:36:41+00:00
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