Coaching em projetos lean : Indústria de Confecção

Segmento: Têxtil e Confecção

Soluções:  Coaching em Lean | Lean Office | Lean Development | Lean no Fluxo de Desenvolvimento

Resultados: Redução de Custos| Redução de Sobras | Redução de Quebras de Faturamento

Nosso cliente, uma indústria de confecção de três importantes marcas de moda masculina (adulto e infantil), possuía grande inventário de matéria prima e produto acabado. Além disso, havia uma recorrente quebra de faturamento por falta de produtos, e mesmo assim, ao final de cada coleção sobravam grandes quantidades de peças.

O projeto na empresa, que já possuía uma certa maturidade em Lean, foi dividido em duas etapas. A primeira etapa consistiu em dois workshops de mapeamento do fluxo de informação (atual e futuro) e também em coaching de desenvolvimento dos projetos provenientes da situação futura. Está em andamento uma segunda etapa na qual o coaching está voltado para a implantação e acompanhamento desses projetos.

Para os mapeamentos foi formada uma equipe principal multi-setorial que ficou responsável pelo início do projeto.

Posteriormente, foram formadas cinco equipes de diferentes setores (pertencentes ao fluxo) para detalhamento de seus respectivos projetos. Para a segunda fase desse projeto, que ainda está em andamento, essas equipes estão implantando as melhorias desenvolvidas com apoio e acompanhamento da Hominiss Consulting.

• Nivelamento e Balanceamento do mix de referências e cores por grupo de tecido;
• Definição de políticas e padronização para reutilização de MPs e PAs ;
• Implantação de um Sistema de Gestão de Desempenho para fornecedores;
• Definir parâmetros para escolha de tecidos (MP) para cada coleção;
• Método de pesquisa para previsão de vendas do pulmão (início de coleção) para Produtos Acabados;
• Sistema Puxado de Matéria Prima;
• Implantação de um sistema para otimização automática do encaixe no Sistema de Programação da Produção (SPP).