O Lean On Time possibilita o controle da performance de processos produtivos ou administrativos em tempo real. Desta maneira, os líderes do fluxo de valor podem avaliar o desempenho da equipe e reagir rapidamente com ações corretivas, conforme as necessidades estratégicas do negócio. Potencializando desta maneira o ganho em toda a cadeia produtiva envolvida.

Para implementar conceitos do Software Kanban Eletrônico é preciso seguir princípios básicos, como:

• Definir o escopo de aplicação;
• Mapear e ter uma visão geral do fluxo de processos, entendendo, por exemplo, estratégias de programação e controle de produção e gestão de estoques;
• Mapear e construir a situação futura, obtendo uma visão compartilhada de todos os envolvidos;
• Implementar e controlar as melhorias realizadas.

É importante que toda Melhoria Contínua siga um método estruturado. Na Hominiss Consulting, utilizamos o DMAIC Hominiss em todos os projetos.

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