Essa foi a conclusão no encerramento do excepcional projeto de #consultoriaindustrial durante 12 meses de Otimização das Realizamos neste mês, mais uma etapa do layout industrial na Makreis, voltada para um desafio estratégico relacionado à implementação da nova fábrica – que suportará um aumento de 50% da produção atual!
Para garantir que essa transição ocorra de forma estruturada, eficiente e com o menor impacto possível nas operações, estamos aplicando a metodologia #PullPlanning.
Diferente dos métodos tradicionais de planejamento, o Pull Planning permite construir cronogramas mais realistas, a partir das necessidades reais do fluxo de trabalho e do envolvimento direto das equipes.
Montamos um painel visual colaborativo, no qual todas as atividades e restrições foram mapeadas, possibilitando maior alinhamento, agilidade e adaptabilidade ao planejamento da mudança da fábrica. A utilização dessa abordagem garante não apenas mais previsibilidade e eficiência na execução, mas também o engajamento das pessoas envolvidas no processo.
Estamos confiantes de que, com o auxílio dessa metodologia, a mudança na Makreis será um marco de melhoria contínua e de aplicação prática do Lean.
Agradecemos o empenho e a parceria do time: Anderson Reis e Luiz Eduardo Marques, em conjunto com os consultores da Hominiss Solutions, Antônio Rentes, Lucas Zem e Melissa Limonta pela dedicação na realização do #PullPlanning.
Para conhecer mais sobre esse tipo de projeto industrial e muitas outras soluções, visitem o nosso site:
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